Институт финансовых бухгалтеров (IFA) основан в 1916 году в Великобритании и является одной из старейших организаций финансистов и бухгалтеров. Ежегодно тысячи специалистов в сфере финансов из более чем 80 стран мира становятся слушателями IFA, чтобы пройти обучение, сдать экзамены и получить престижные дипломы и профессиональные квалификации.

В своей деятельности Институт финансовых бухгалтеров тесно сотрудничает с Международной ассоциацией бухгалтеров (IAB) – профессиональной организацией, сертифицирующей и объединяющей работников бухгалтерской профессии по всему миру.

Программы IFA разработаны ведущими специалистами-практиками и предназначены для бухгалтеров, аудиторов, финансовых специалистов, работников банков, финансовых директоров и руководителей компаний, желающих получить необходимые знания и навыки по управлению и развитию бизнеса.

Тема №1 «Стратегическое позиционирование»

• Цель стратегического финансового менеджмента:
  1. конфликты интересов заинтересованных лиц;
  2. основы стратегического финансового менеджмента (СФМ);
  3. управление компанией. Роль и ответственностьдиректора;
  4. корпоративное управление и ответственное предприятие;
  5. деловая этика и культура фирмы.
• Определение стратегии:
  1. определение стратегии;
  2. подходы к достижению целей фирмы;
  3. основные этапы рационального долгосрочного планирования;
  4. другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества.
• Иерархия целей бизнеса:
  1. различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
  2. оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
  3. как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
  4. ценности и культура фирмы
• Анализ окружающей среды (возможности и опасности):
  1. определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
  2. оценка макро-среды (PESTEL)
  3. илияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
  4. оценка отрасли («Пять сил» Портера)
• Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)
  1. аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
  2. SWOT анализ

Тема №2 «Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка»

• Генерирование стратегических альтернатив:
  1. оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
  2. критерии оценки выбранной стратегии
  3. внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская - дочерняя компании)
• Внедрение стратегии: маркетинг:
  1. определение маркетинга
  2. маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
  3. разработка комплексной стратегии маркетинга
• Внедрение стратегии: управление персоналом:
  1. цикл управления персоналом
  2. принципы соответствия стратегии и мотивации
  3. принципы власти и лидерства

Тема №3 «Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем.»

• Организационная структура и процесс контроля:
  1. дизайн организации
  2. процессы контроля
  3. ССП как способ стратегического контроля
• Совершенствование бизнес процессов:
  1. понимание бизнес процессов
  2. изменение бизнес процессов
  3. управление переменами
  4. система управления качеством
  5. автоматизация бизнес-процессов